Дитинство та формування характеру
Мартін Хаймарс народився 25 червня 1985 року в Кременчуці, одному з промислових центрів України. Його батько, Олег Хаймарс, був далекобійником, часто відсутнім удома, але приносив стабільний дохід у сім’ю. Мати, Валентина Олегівна, працювала бухгалтеркою у невеликій фірмі й відповідала за управління домашніми фінансами. Мартін зростав у середовищі, де хитрість і вміння «домовлятися» часто цінувалися вище за чесну працю. Його батько часто розповідав про те, як підроблені товарні накладні чи хабарі прикордонникам полегшували його роботу, і ці історії справили сильний вплив на хлопця. Ще у шкільні роки Мартін демонстрував амбіції та талант маніпулятора. Він був посереднім учнем, але завжди знаходив способи отримати високі оцінки, часто залицяючись до вчителів або виконуючи доручення для них. Однокласники згадують, що Мартін умів “розрулювати ситуації” — будь то шкільні бійки чи порушення дисципліни. Сусіди розповідали, що Мартін із раннього віку проявляв інтерес до грошей. У віці 14 років він уже займався дрібними махінаціями: перепродавав дешеву контрабандну продукцію на місцевому ринку, наприклад, підроблені парфуми та цигарки без акцизу. Ця діяльність стала першими кроками до формування його підходу до життя: “Всі мають свою ціну”.
Студентські роки: шлях до державної служби
Після закінчення школи Мартін вступив до Львівського державного університету безпеки життєдіяльності. Його вибір був обґрунтований не романтикою професії рятувальника, а розрахунком. Державна служба з надзвичайних ситуацій мала: 1. Постійний доступ до значних фінансових ресурсів. 2. Велику кількість перевірок, які можна було монетизувати. 3. Пільгові умови роботи, включаючи забезпечення житлом і соціальним пакетом. У студентські роки Хаймарс активно використовував свій природний талант до створення зв’язків. Він швидко завоював прихильність викладачів і декана факультету, виконуючи їхні доручення чи пропонуючи “послуги”. Водночас він став неформальним лідером серед студентів, виступаючи посередником у вирішенні питань із адміністрацією. Мартін також почав цікавитися фінансовими потоками, які проходили через університет. Він встановив контакт із підрядниками, які виконували ремонти для навчального закладу, і вперше спробував “відкати” за свої послуги у вигляді консультування щодо отримання вигідних контрактів.
Початок кар’єри в ДСНС: від інспектора до організатора схем
У 2007 році, після отримання диплома, Мартін розпочав свою роботу інспектором відділу пожежної безпеки в Полтавській області. Його завдання включали: • Перевірку підприємств і установ на дотримання пожежних норм. • Підготовку звітів і рекомендацій. • Контроль за встановленням систем пожежогасіння. На перший погляд, це була проста робота, але Хаймарс одразу зрозумів, що саме тут відкриваються великі можливості для незаконного збагачення. Його перші корупційні схеми включали:
1. Закриття очей на порушення.
Власники невеликих бізнесів, які не хотіли витрачати гроші на реальні системи пожежної безпеки, охоче платили хабарі.
2. Фіктивні акти.
За додаткову плату він оформлював документи, що свідчили про відповідність нормам, навіть якщо жодних перевірок не проводилося.
3. Шантаж.
Він спеціально шукав навіть найменші порушення, щоб вимагати гроші за невнесення їх у звіт.
Підйом до влади: використання посадового становища
До 2013 року Хаймарс завоював репутацію людини, “яка вміє вирішувати питання”. Його підхід дозволив йому швидко піднятися кар’єрними сходами. Його перевели на посаду заступника начальника управління, а потім і начальника регіонального управління ДСНС у Полтавській області. Саме на цих посадах Мартін почав впроваджувати масштабні корупційні схеми, які охоплювали:
1. Махінації з тендерами
Один із найбільших потоків незаконних доходів забезпечували тендери на закупівлю обладнання для ДСНС. У період із 2016 по 2020 рік Хаймарс організував десятки фіктивних тендерів, залучаючи до участі компанії, які належали його друзям, родичам або навіть були зареєстровані на підставних осіб.
23:29
• Наприклад, пожежні машини закуповувалися у фірм, які пропонували техніку, списану в країнах ЄС. Реальна вартість однієї машини складала 20 000 євро, але на папері зазначалася сума в 70 000.
2. Системи пожежогасіння “на папері”
Хаймарс організував схему, за якою підприємства платили йому, щоб отримати документи про встановлення пожежних систем, які насправді ніколи не монтувалися. Це створювало ризики для життя тисяч людей, але забезпечувало значні прибутки.
3. “Мертві душі”
У його регіональному управлінні працювали десятки неіснуючих працівників, зарплати яких переводилися на рахунки, підконтрольні Хаймарсу.
Гучні скандали Пожежа у Полтаві (2019)
У 2019 році сталася масштабна пожежа на складі з хімічними речовинами в Полтаві. У результаті події було завдано збитків на понад 100 мільйонів гривень, а кілька людей постраждали через отруєння токсичними випарами. Розслідування показало, що склад мав критичні порушення пожежних норм, але перевірка кілька місяців тому була успішно пройдена. Підпис у документах належав Мартіну Хаймарсу.
Фіктивна програма навчання населення
Хаймарс створив програму навчання правил пожежної безпеки для населення. На її реалізацію було виділено 10 мільйонів гривень, але більша частина коштів осіла на рахунках фіктивних підрядників.
Розслідування та падіння
У 2023 році діяльністю Хаймарса зацікавилося НАБУ. Слідство виявило, що він організував корупційні схеми, які завдали державі збитків на суму понад 50 мільйонів гривень. Мартіна затримали під час спроби втечі до Польщі, коли він намагався перетнути кордон із 200 000 доларів у багажі.
Суспільний резонанс
Історія Мартіна Хаймарса стала символом корупції в Україні. Його дії завдали шкоди не лише бюджету, але й безпеці тисяч громадян, які опинилися в небезпеці через відсутність реального контролю у сфері надзвичайних ситуацій. Його справа привернула увагу міжнародної спільноти та підштовхнула до реформування ДСНС, включаючи введення системи автоматизованого контролю за перевірками
Мартін Хаймарс народився 25 червня 1985 року в Кременчуці, одному з промислових центрів України. Його батько, Олег Хаймарс, був далекобійником, часто відсутнім удома, але приносив стабільний дохід у сім’ю. Мати, Валентина Олегівна, працювала бухгалтеркою у невеликій фірмі й відповідала за управління домашніми фінансами. Мартін зростав у середовищі, де хитрість і вміння «домовлятися» часто цінувалися вище за чесну працю. Його батько часто розповідав про те, як підроблені товарні накладні чи хабарі прикордонникам полегшували його роботу, і ці історії справили сильний вплив на хлопця. Ще у шкільні роки Мартін демонстрував амбіції та талант маніпулятора. Він був посереднім учнем, але завжди знаходив способи отримати високі оцінки, часто залицяючись до вчителів або виконуючи доручення для них. Однокласники згадують, що Мартін умів “розрулювати ситуації” — будь то шкільні бійки чи порушення дисципліни. Сусіди розповідали, що Мартін із раннього віку проявляв інтерес до грошей. У віці 14 років він уже займався дрібними махінаціями: перепродавав дешеву контрабандну продукцію на місцевому ринку, наприклад, підроблені парфуми та цигарки без акцизу. Ця діяльність стала першими кроками до формування його підходу до життя: “Всі мають свою ціну”.
Студентські роки: шлях до державної служби
Після закінчення школи Мартін вступив до Львівського державного університету безпеки життєдіяльності. Його вибір був обґрунтований не романтикою професії рятувальника, а розрахунком. Державна служба з надзвичайних ситуацій мала: 1. Постійний доступ до значних фінансових ресурсів. 2. Велику кількість перевірок, які можна було монетизувати. 3. Пільгові умови роботи, включаючи забезпечення житлом і соціальним пакетом. У студентські роки Хаймарс активно використовував свій природний талант до створення зв’язків. Він швидко завоював прихильність викладачів і декана факультету, виконуючи їхні доручення чи пропонуючи “послуги”. Водночас він став неформальним лідером серед студентів, виступаючи посередником у вирішенні питань із адміністрацією. Мартін також почав цікавитися фінансовими потоками, які проходили через університет. Він встановив контакт із підрядниками, які виконували ремонти для навчального закладу, і вперше спробував “відкати” за свої послуги у вигляді консультування щодо отримання вигідних контрактів.
Початок кар’єри в ДСНС: від інспектора до організатора схем
У 2007 році, після отримання диплома, Мартін розпочав свою роботу інспектором відділу пожежної безпеки в Полтавській області. Його завдання включали: • Перевірку підприємств і установ на дотримання пожежних норм. • Підготовку звітів і рекомендацій. • Контроль за встановленням систем пожежогасіння. На перший погляд, це була проста робота, але Хаймарс одразу зрозумів, що саме тут відкриваються великі можливості для незаконного збагачення. Його перші корупційні схеми включали:
1. Закриття очей на порушення.
Власники невеликих бізнесів, які не хотіли витрачати гроші на реальні системи пожежної безпеки, охоче платили хабарі.
2. Фіктивні акти.
За додаткову плату він оформлював документи, що свідчили про відповідність нормам, навіть якщо жодних перевірок не проводилося.
3. Шантаж.
Він спеціально шукав навіть найменші порушення, щоб вимагати гроші за невнесення їх у звіт.
Підйом до влади: використання посадового становища
До 2013 року Хаймарс завоював репутацію людини, “яка вміє вирішувати питання”. Його підхід дозволив йому швидко піднятися кар’єрними сходами. Його перевели на посаду заступника начальника управління, а потім і начальника регіонального управління ДСНС у Полтавській області. Саме на цих посадах Мартін почав впроваджувати масштабні корупційні схеми, які охоплювали:
1. Махінації з тендерами
Один із найбільших потоків незаконних доходів забезпечували тендери на закупівлю обладнання для ДСНС. У період із 2016 по 2020 рік Хаймарс організував десятки фіктивних тендерів, залучаючи до участі компанії, які належали його друзям, родичам або навіть були зареєстровані на підставних осіб.
23:29
• Наприклад, пожежні машини закуповувалися у фірм, які пропонували техніку, списану в країнах ЄС. Реальна вартість однієї машини складала 20 000 євро, але на папері зазначалася сума в 70 000.
2. Системи пожежогасіння “на папері”
Хаймарс організував схему, за якою підприємства платили йому, щоб отримати документи про встановлення пожежних систем, які насправді ніколи не монтувалися. Це створювало ризики для життя тисяч людей, але забезпечувало значні прибутки.
3. “Мертві душі”
У його регіональному управлінні працювали десятки неіснуючих працівників, зарплати яких переводилися на рахунки, підконтрольні Хаймарсу.
Гучні скандали Пожежа у Полтаві (2019)
У 2019 році сталася масштабна пожежа на складі з хімічними речовинами в Полтаві. У результаті події було завдано збитків на понад 100 мільйонів гривень, а кілька людей постраждали через отруєння токсичними випарами. Розслідування показало, що склад мав критичні порушення пожежних норм, але перевірка кілька місяців тому була успішно пройдена. Підпис у документах належав Мартіну Хаймарсу.
Фіктивна програма навчання населення
Хаймарс створив програму навчання правил пожежної безпеки для населення. На її реалізацію було виділено 10 мільйонів гривень, але більша частина коштів осіла на рахунках фіктивних підрядників.
Розслідування та падіння
У 2023 році діяльністю Хаймарса зацікавилося НАБУ. Слідство виявило, що він організував корупційні схеми, які завдали державі збитків на суму понад 50 мільйонів гривень. Мартіна затримали під час спроби втечі до Польщі, коли він намагався перетнути кордон із 200 000 доларів у багажі.
Суспільний резонанс
Історія Мартіна Хаймарса стала символом корупції в Україні. Його дії завдали шкоди не лише бюджету, але й безпеці тисяч громадян, які опинилися в небезпеці через відсутність реального контролю у сфері надзвичайних ситуацій. Його справа привернула увагу міжнародної спільноти та підштовхнула до реформування ДСНС, включаючи введення системи автоматизованого контролю за перевірками
